Twee petten — en de vraag: werkt het ook echt?

Op het moment van schrijven heb ik twee petten op.

De ene draag ik als ZZP'er met bijna 20 jaar ervaring in de bouw — allround als specialisme. De andere is nieuw, gedragen door dezelfde ondernemer maar met een heel andere rol. Met die nieuwe pet op ben ik iets nieuws begonnen: NeoManagement. Ik help MKB-ondernemers om AI praktisch en zorgvuldig in te zetten.

Over mijn plannen deel ik binnenkort vast wel meer. Waar ik nu mee begin is een stukje praktijk: werkt het ook echt?

Dat bleek uit een pilot-gesprek van een half uur met een ervaren adviseur, afgenomen via onze interviewbot. Zonder sturende vragen kwam er een helder patroon boven: een groot deel van zijn werkdruk kwam niet uit zijn eigen vakwerk, maar uit taken die structureel vanuit andere afdelingen werden doorgeschoven. Hij benoemde zélf waar AI zou helpen — en waar juist niet:

En hij zei iets eerlijks: bepaalde kennis deelt hij bewust niet, omdat dat voelt als bescherming van zijn functie. Geen tekortkoming — een logische reactie. Maar het is precies de kennis die een AI-traject nodig heeft.

Daarom stel ik ethiek voorop; vertrouwen hoort daarbij. Mensen leggen hun echte werk pas op tafel als delen geen risico is. Dat is geen ideologie, maar een praktische voorwaarde om een traject te laten slagen.

Met frisse energie bouw ik aan mijn nieuwe bedrijf. Bent u benieuwd of AI iets voor uw bedrijf kan betekenen? Stuur me gerust een bericht — ik ga graag met u in gesprek.